Ключевая идея тренинга:
"Хочу ли я быть Лидером? Смогу ли я быть эффективным Лидером? Лидер ли я?"
На все эти вопросы можно получить ответы в тренинге, и чаще всего это ответы "Да!".
Приходите за ответами, а еще за новыми знаниями, навыками, технологиями.
Рекомендуется: всем, кто хочет развить свой лидерский потенциал.
В результате тренинга участники смогут:
- Узнать:
- Типы лидерства, их отличительные черты и возможности использования
- Теории мотивации и возможности их применения в построении отношений лидер-последователь
- Инструменты влияния на индивидов и команды
- Осознать:
- Свои ресурсы и области развития как лидеров
- Свою Я-концепцию лидера
- Свои ценности как задаток лидерства, основанного на ценностях
- Научиться:
- Выбирать наилучший стиль лидерства в зависимости от ситуации взаимодействия
- Распознавать свои эмоции и эмоции партнера по общению
- Использовать эффективные лидерские технологии
Программа тренинга:
Модуль 1. Основы лидерства
- Теории лидерства: теория черт, ситуационная теория, мотивационно-ценностный подход.
- Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический
- Соотношение понятий: лидерство, руководство и управленческое лидерство
Модуль 2. Лидерский потенциал личности
- Элементы лидерского потенциала: потребности, возможности, ценности.
- Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический.
- Развитие лидерской Я – концепции
- Эмоциональное лидерство – искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
- Работа с будущим – основа трансформационного лидерства.
Модуль 3. Лидерские технологии
- Создание команды.
- Организация группы на решение поставленной задачи.
- Развивающая обратная связь: условия и принципы.
- Ситуационная модель руководства: изменение лидерских стилей в зависимости от складывающейся ситуации
- Технологии разрешения конфликтов: между участниками группы, между лидером и участником группы.
- Столкновение различных Моделей мира: действия лидера.
Модуль 4. Навыки лидера
- Коммуникативные техники, правило Роджерса.
- Методы влияния: самопрезентация, аргументация, призыв.
- Публично выступление: секреты эффективности
- Мотивирующее воздействие: инструмент достижения целей лидера.
Используемые техники: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас», коучинг-поддержка.
Объём программы 23 часа
Количество участников не более 10 человек.
Стоимость: 500 у.е. (по курсу НБУ)
Скидка в размере 10% при оплате участия за 10 рабочих дней до тренинга.
Ведущий тренинга:
 Наталья Васильева – ведущий тренер-консультант Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Аттестация и оценка персонала», «Ресурсы влияния», «управление и мотивация в организации», «Эффективные переговоры», «Целеполагание и управление временем», «Эффективное совещание». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, «ПрессКом», «Amway», ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс".
- Обучающий тренер в проекте подготовки тренеров «Мастерство тренера»;
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», «УкрЭнергоРесурс», Торговый дом «Техавтоматика» и др.
- Автор публикаций на темы «организационное развитие», «психологии управления», «управленческое консультирование», «психология»
Отзывы участников:
Екатерина Вербицкая - журналист-редактор, издательство "HRD"
- "За два дня я ответила на наиболее важные для себя самой вопросы: «Хочу ли я быть лидером?» и « Могу ли я быть лидером?» Причем положительно. И поняла, что лидер в образе «атамана с флагом» – лишь мой собственный стереотип. Чтобы быть лидером, не обязательно «ломать» свое «я», дабы казаться более «бойким», чем ты есть на самом деле".
Виктория Гребень - коммерческий директор Издательства HRD
- "Спасибо Вам большое за многогранные эмоции и новые знания, полученные благодаря пройденному тренингу. Профессионализм тренера и командная работы группы, помогли мне понять себя, узнать себя и приобрести навыки, благодаря которым мы можем лучше понимать людей, идущих за нами…"
|
