Ключевая идея тренинга:
Обеспечивать результативность командной работы, поддерживать благоприятный психологический климат, учитывать индивидуальные особенности сотрудников, делегировать, мотивировать на достижение результата, предоставлять обратную связь и развивать подчиненных; обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления – таковы требования к эффективному руководителю. Необходимые знания, технологии и умения - в этом тренинге.
Рекомендуется: руководителям, тренерам, кадровому резерву, специалистам по персоналу, тем, кто стремится развить лидерский потенциал и навыки управления командой.
В результате тренинга участники:
- Научатся организовывать работу команды с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
- Изучат технологию постановки задач и оказания мотивационного воздействия
- Изучат технику предоставления обратной связи, дисциплинарного интервью и др.
- Разовьют навыки урегулирования конфликтных ситуаций
- Научатся оценивать эффективность команды
- Изучат правила и отработают технологию проведения групповых обсуждений и принятия решений
- Осознают свою роль в функционировании команды
- Узнают о влиянии, которое оказывают на команду
- Оценят степень развития своих лидерских компетенций
- Разовьют лидерские компетенции и усовершенствуют личный стиль управления
Программа тренинга:
Сущность команды
- Структура группы: иерархия, роли, культура.
- Два уровня коммуникации в группе - две зоны ответственности лидера.
- Этапы развития команды.
- Формирование команды под задачу: 3 шага.
Управление индивидом
- Комуникативные техники, которые позволяют понять ведущие мотивы и ценности.
- Позиции в общении и стратегии взаимодействия.
- Субординация: управление социальной дистанцией.
- Убеждение посредством аргументации: условия и техники.
- Постановка задач и оказание мотивационного воздействия.
- Техника предоставления «обратной связи».
- Адаптация новых членов команды. технология проведения первого интервью с новым сотрудником: «продаем» организацию.
- Конструктивные действия в конфликте: осознанный выбор стратегии поведения.
- Техника проведения дисциплинарного интервью.
Управление группой как целым
- Управление группой: функции лидера.
- Анализ и учет групповых ролей членов группы как возможность повысить эффективность командной работы.
- Правила организации командых обсуждений и принятия решений.
- Оценка эффективности команды.
- Осознанный выбор степени контроля и вида управления в зависимости от специфики организации и особенностей сотрудников .
- Техника урегулирования конфликтов.
Ресурсы лидера
- Оценка степени развития лидерских компетенций.
- Личностная зрелость лидера: оценка уровня самоактуализации.
- Оценка участниками собственного стиля управления, анализ его ресурсов, ограничений и возможностей совершенствования.
- Решетка стилей управления и управление в стиле «командный менеджмент».
- Эмоциональный интеллект как мощный ресурс лидера.
Используемые техники: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас», элементы индивидуального коучинга.
Автор и ведущий тренинга: Пётр Холявчук 
- директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию (сертификат гос.образца), 5-ти летняя подготовка в области личностно-центрированного консультирования в соответствии со стандартами ЕАП (Австрия), действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов;
- 10-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Управление командой», «Эмоциональный интеллект», «Мастер делового общения», «Обратная связь как инструмент развития», «Стрессменеджмент», «Развитие команды». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс", КБ «Приватбанк», «СтарФМ», Торговый порт «Южный», «ПрессКом», «Amway».
- автор и руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера»;
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций (реализованны проекты в компаниях Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», "Conference House", АПК «Евротек», Торговый порт «Южный», ЧерниговАвтодеталь, «ИД СофтПресс», «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», «ПрессКом» и др.
- опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах (Киевский государственный лингвистический университет, МАУП, УГПУ им. Драгоманова), преподавал: общую психологию, возрастную психологию, социальную психологию, психологию развития, психофизиологию.
- Автор публикаций на темы: «психологический тренинг», «организационное развитие и консалтинг», «психология менеджмента», «психологическая помощь и коучинг», «деловое общение».
Объём программы 24 часа (3 дня). Количество участников не более 10 человек.
Стоимость участия: 500 у.е. (по курсу НБУ)
Скидка в размере 10% при оплате участия за 10 рабочих дней до тренинга.
Отзывы участников:
Роман Глова - директор департамента развития, Инталев-Украина
- "Очень интересная и «живая» работа по теме «Управление командой» дала мне ответы на многие вопросы уже на тренинге. Обязательно буду использовать полученные навыки и знаний в своей деятельности. Отдельное спасибо тренеру Петру Холявчуку за профессионализм и «экологичность» проведения тренинга".
Евгения Дружбина - внутренний тренер компании "Козырная карта"
- "Управление командой" - мой четвертый тренинг в Агентстве Организационного Развития. Поражает неизменный профессионализм, этичность, компетентность и клиенториентированность тренеров. Всегда индивидуальный подход и стремление быть полезным абсолютно каждому участнику тренинга. На этом тренинге я получила намного больше, чем знания об управлении командой. Я поняла, как Я могу это делать, раскрыла свой личный лидерский потенциал. В книгах об этом не пишут. Большое спасибо Петру! Спасибо, АОР! Ваш благодарный клиент".
|
