Рекомендуется: корпоративным тренерам, специалистам по персоналу, тем, кто занимается обучением и развитием человеческих ресурсов.
Цель – освоение ключевых инструментов в работе тренера.
В результате семинара-тренинга участники:
- сформируют видение тренинга как бизнес-процесса
- освоят технологию поэтапной разработки тренинга, от изучения потребностей до оценки эффективности тренинга.
Программа тренинга:
Раздел 1. Анализ потребностей в обучении и постановка задач к тренинга
- Инициатор обучения, участники обучения, видение тренера: согласование интересов.
- Контекст тренинга: корпоративная культура организации, стиль управления, опыт обучения, возможные причины заказа и «подводные камни».
- Оповещение участников тренинга и создание мотивации к обучению.
- Функции и возможности предтренингового анкетирования и интервьюирования участников тренинга.
- Предтренинговое интервью: задачи и структура. Анкета участника тренинга: функции и структура.
- Состав Т-группы (количество участников, пол, возраст, статус, опыт обучения) и эффективность тренинга.
- Постановка задач к тренингу.
- Оценка реалистичности задач.
- Невыполнимые задачи.
Раздел 2. Формирование программы тренинга
- Общий замысел.
- Разработка деловых игр под специфику бизнеса клиента.
- Структура тренинга и построение занятий.
- Информационное наполнение и подготовка раздаточных материалов.
- Планирование процедур оценки эффективности тренинга.
Раздел 3. План тренинга и реальность группы
- Когда нужно отойти от плана тренинга и как это сделать.
- Новые запросы участников тренинга по ходу тренинга и что с ними делать.
Раздел 4. Оценка эффективности тренинга
- Методы оценки эффективности тренингового обучения.
- Анкета обратной связи.
- Контроль перенесения навыков в профессиональную деятельность.
Раздел 5. Посттренинговое сопровождение
- Отчёт о тренинге: цели, структура, этические аспекты.
- Тренинг-посттренинг: цели и задачи.
- Индивидуальный коучинг как инструмент послетренингового сопровождения.
Раздел 6. Продажа тренинговых услуг
- Эффективное позиционирование в ходе деловой встречи.
- Презентация тренинговой программы.
- Формирование адекватных ожиданий у заказчика учебной программы.
Объём программы 32 часа.
Скидка 10% при оплате участия до 26 ноября 2009 г.
Ведущие:
 Пётр Холявчук - директор Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию;
- 10-тилетний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Управление командой», «Мастер делового общения», «Эмоциональный интеллект», «Обратная связь как инструмент развития», «Управление конфликтами», «Стрессменеджмент». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс", КБ «Приватбанк», «СтарФМ», Торговый порт «Южный», «ПрессКом», «Amway».
- Руководитель проекта подготовки тренеров «Мастерство тренера»;
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций. (реализованны проекты в компаниях Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», "Conference House", АПК «Евротек», Торговый порт «Южный», ЧерниговАвтодеталь, «ИД СофтПресс», «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», и др.
- Имеет опыт исследовательской, практической и преподавательской работы в ВУЗах;
- Автор публикаций на темы: «организационное развитие», «психологический тренинг», «коучинг»
|
