Ключевая идея тренинга:
Для управления необходим набор технологий, навыков и системный взгляд на организацию, которые позволяют руководителю выполнять свои функции эффективно.
Рекомендуется: менеджерам с опытом работы на руководящей должности 1-3 года
В результате тренинга участники смогут:
- Узнать:
- Как соотносятся понятия «руководство» и «лидерство»
- Каким образом взаимосвязаны все управленческие блоки в организации
- Теории мотивации и реальные возможности их применения
- Инструменты управления индивидами и командами
- Осознать:
- Стереотипы и установки, снижающие эффективность управленца
- Свой стиль руководства
- Что мешает руководителям делегировать
- Важность конструктивной обратной связи в развитии подчиненных
- Научиться:
- Выбирать наилучший стиль руководства в каждой конкретной ситуации взаимодействия с подчиненным
- Качественно ставить задачи подчиненным и определять меру контроля
- Предоставлять конструктивную обратную связь
- Быстро принимать решения в групповых обсуждениях
Программа тренинга:
Модуль 1. Организация как система
- Модель оргдизайна «Звезда».
- Метод экспресс-диагностики организационного состояния в отделе (подразделении).
Модуль 2. Стили управления
- Концепция управленческого лидерства.
- Типы лидерства: деловой, трансформационный, харизматический.
- Теория ситуационного лидерства Hersey & Blanchart.
Модуль 3. Планирование, координация и контроль исполнения
- Виды формулирования целей: SMART-технология и проектная технология постановки целей.
- Инструменты планирования работы: отдельных сотрудников, группы.
- Критерии качественной постановки задач и делегирования.
- Определение необходимой меры контроля.
- Обратная связь как основной инструмент развития подчиненных.
- Управление по целям: действия руководителя.
Модуль 4. Мотивация
- Мотивация: от теории к практике. Объяснение инструментов мотивации: как и почему они работают.
- Схема «Ресурсы и потребности» - использование потребностей персонала как ресурса организации.
- Развитие навыка мотивационного воздействия.
Модуль 5. Командная работа
- Признаки эффективных команд.
- Методы быстрого принятия решения в групповом обсуждении (Метод МФО).
- Технология эффективного совещания.
Используемые техники: психогимнастические упражнения, мозговой штурм, командные и ролевые игры, моделирование проблемных ситуаций, близких к опыту участников, анализ видеопроб, анализ текущего опыта в формате «здесь-и-сейчас», коучинг-поддержка.
Объём программы 16 часов (2 дня). Количество участников не более 10 человек.
Скидка в размере 10% предоставляется при оплате участия за 10 рабочих дней до тренинга.
Ведущий тренинга:
 Наталья Васильева – ведущий тренер-консультант Агентства Организационного Развития, дипломированный психолог, экономист, сертифицированный тренер и консультант по организационному развитию.
- 8-ми летний опыт проведения открытых и корпоративных тренингов, автор тренинговых программ: «Аттестация и оценка персонала», «Ресурсы влияния», «управление и мотивация в организации», «Эффективные переговоры», «Целеполагание и управление временем», «Эффективное совещание». Корпоративные тренинги для компаний: "Киевстар Дж. Эс.Эм.", Wild Ukraine, Посольство Канады в Украине, "Conference House", Сеть ресторанов «Козырная карта», «B.A.T. – Прилуки», Metro Cash & Carry Ukraine, «ПрессКом», «Amway», ТРК "Столица", ТГ «Фортуна», Sky Travel HRG Ukraine, АКБ «НРБ-Украина», «EBMPAPST – Ukraine», ИД "СофтПресс".
- Обучающий тренер в проекте подготовки тренеров «Мастерство тренера»;
- Ведёт проекты по организационному развитию и внедрению модели ключевых компетенций, реализованы проекты в компаниях: «ЭБМ-ПАПСТ Украина», «Донбасс-Термо», Sky Travel HRG Ukraine, «Innoware», «УкрЭнергоРесурс», Торговый дом «Техавтоматика» и др.
- Автор публикаций на темы «организационное развитие», «психологии управления», «управленческое консультирование», «психология менеджмента».
Отзыв участника:
Ольховская Янина, управляющий торговым залом "Metro Cash & Carry Ukraine"
«Общее впечатление отличное. Тренинг очень полезен, прояснил для меня ряд моментов в работе и позволил увидеть плюсы/минусы в своей работе, что очень важно. Очень хорошее содержание, т.к. большинство вопросов было рассмотрено глубоко и с примерами. Стиль ведения не давал расслабиться, такой подход очень эффективен. Все подавалось в доступном и и структурированном виде и никто из участников не остался обделен как вниманием, так и информацией. Огромное спасибо тренеру Наталье за проведенный тренинг».
|
